來看台灣之光！口罩實名制從1.0到3.0，從大排長龍到網路購買，現在更可以輕鬆到四大超商完成預購，我們的口罩國家隊裡，其實有一群科技菁英，不眠不休在努力著，當全球各國都陷入口罩荒，台灣全民都可以取得口罩，一起來看，他們是怎麼做到的。

拿著小白單，去櫃檯結帳就完成，民眾：「很方便啊，以前2.0的時候我就不會用啊，剛開始都去藥局排隊，排好久排一小時，現在3.0這個我覺得很好用。」快速又方便的系統，背後其實是有一群工程師，熬夜趕工而成。

辦公室沙盤推演，遇到的狀況與困境全寫在白板上，來到這一群防疫尖兵的戰情室，他們打造EMASK預購系統的口罩國家隊，接下政務委員唐鳳的指派，回想當時，真的是用爆肝兩個字形容，工程師：「平均睡眠時間大概，能有五個小時就不錯了，當然會有睡眠不足的感覺，但是工作起來覺得還蠻開心的，尤其是口罩這麼重要的任務。」

關貿網路公司董事長許建隆：「就從網路上可以預購，到現在所謂的便利商店就可以買到，那這樣多元的拿到口罩，讓民眾更方便，那當然有這樣一個國家級任務，我們責無旁貸。」除了口罩3.0，他們臨危受命，面臨5月報稅季節，系統更是得超前部署，今年報稅也延長到6月底，而民眾在去年網路報稅，就已達到431萬，今年碰上疫情，網路報稅人更多，也是大挑戰。

關貿網路公司董事長許建隆：「還要再多調度人員，一起來做分流，包含我們的機房要分流，流量要分流，同仁要分流」，北區國稅局也說，希望今年大家儘量在家，網路申報或稅額試算，避免進出公眾場所，很幸運是能有一群熱血工程師，碰上困境也一一克服，在疫情下，一起共體時艱。

關貿董事長許建隆接任關貿董事長以來，要同仁打破「吃大鍋飯」的心態，用KPI評比績效，而就營運績效來看，我們近五年來每股盈餘最低都在1.23元以上，不論是純益率、資產報酬率、股東權益報酬率均比同類型公司更佳；我們亦透過了Power Design系統分析設計，來大幅縮短員工熟練專案的時間，從4至6個月減少為2至4個月，然後透過常設流程改善小組（EPG），在2016年已節省超過35％測試工時，在各方面的效率都有所精進與突破。關貿網路自1996年民營化以來，以加值網路為基礎，長期深耕通關、流通、稅務、地政、保險、金融、大數據等領域及供應鏈運籌等應用服務，並承接政府專案與強化資訊安全。參與政府食品安全管理平台規劃與建置，持續投入資源爭取下階段食品雲2.0的跨部會推動計畫，透過供應鏈串接，以關貿既有的強項為基礎，以電子化方式進行追蹤追溯，帶給消費者更安心的保障。許建隆帶領關貿網路攜手金融物流業 打造「供應鏈金融生態區塊鏈」，關貿網路董事長許建隆表示，在資安聯防生態系中，只要有1家業者受到攻擊，其他成員可同步啟動新監控規則佈署，並藉由關貿資安顧問，快速提供建議解決方案，讓駭客無所遁形，此就是關貿資安聯防生態系，而在2018年，成立滿22年的關貿也成為歷年來，首度拿下「績優經營獎」的資訊服務廠商。國家品質獎可說是產業一級獎項，不僅由經濟部長主持整個評選過程，更由政院親自核定得獎名單，規格之高由此可見，2018年取得的三大獎項，可說驗證了過去兩年來我們全方位轉骨的成果，未來關貿將延續這樣的經營理念，我們雖然獲得獎項的肯定，但仍將不斷精進努力，為所有同仁、股東、利害關係人創造多贏。與各國簽合作協議 強化資安，目前，我們在海關的世界排名，已從100多名之外，進步到百名之內的80幾名，且跨國合作的方式，也將從單點簽署MOU，4、5月開始正式與合作國對接，未來也會透過區塊鏈展開更實質的業務合作，我想這應是我獲選為本屆PAA的副理事長的重要原因，關貿經過一年來努力，不僅在服務品質，涉足領域也大步擴展，迄今已成功打造了包括資安聯防生態體系、保險生態系，接下來將進而打造「供應鏈」生態系，即將完成三大領域的產業鏈。

除了業績長紅，關貿網路的政績也亮眼。許建隆說對於接任關貿網路董事長，針對營運目標、策略提出具體改革，固本、增源外，帶領員工爭取國家品質獎。2015年5月更配合政府新南向政策，在台主辦的第55屆亞太電子商務聯盟（Pan Asian e-Commerce Alliance, PAA）高峰會，聯盟成立宗旨為提供各國夥伴一個資料傳輸與交換的安全環境，並加速業者通關效率及簡化作業流程。Pan Asian e-Commerce Alliance 亞太電子商務聯盟(PAA)旗下的Pan Asia Exchange亞太商貿商貿市集(PAE)正式上線，預期將為亞洲地區跨國企業間B2B電子商務的成長向前推進一大步。

- 新聞稿有效日期，至2020/07/03為止

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