課程主旨：
『專案管理』是以結果為導向的管理系統，一直以來是企業經理人管理複雜專案任務最有效的制度，也是一種有系統的專門學術與專業。『專案管理』系統建立起明確的理論基礎，以具體有效的運用方法，將『專案管理』予以組織化、分工化、專精化、標準化與證照化。課程大綱：
簡介:
專案(含專案的生命週期)和專案管理的定義、重要性/效益 規劃與創造力:
如何建立專案規劃、企劃，勾畫完整計畫執行架構(如：專案評估、目標設定、工作和資源需求展開) 組織與結構力:
如何組成專案執行團隊，成為高績效的專案組織(如：建立專案組織步驟、選擇專案經理和成員要項、專案小組凝聚力養成)
協調與洞察力:
如何促進正面的溝通協調與衝突管理，建立資源合宜與充滿信心的美好環境(如：溝通協調的重點和障礙、專案主要的衝突和解決方法) 執行與管控力:
如何進行有效的專案執行與監控，確實掌握專案進度/品質/資源與即時解決突發性問題(如：甘特圖、PERT/CPM、需求變更、經費使用和成本控制、審查會議) 表現與說服力:
如何評估和展現專案執行績效與成果，達到客戶和主管肯定、團隊成員滿意，愉悅地迎接下一個專案(如：專案評估金三角、成果報告書、專案簡報) 案例分享與討論、實作整體成果分享、課程結論 上課時間：10/12、10/19、10/26，每週五，9:00~16:00，共18小時 課程師資：謝文雄 老師
現任：
工業技術研究院國際業務中心
專案營運組顧問 經歷：
工業技術研究院：正管理師、營運計畫PM、課長、專案經理、部門經理、副組長
連碁科技：總經理室特別助理、計畫管理及股務室經理
美商聯特利電子：營運管理處協理 專業領域：
1.專案管理
2.策略規劃
3.科技專案
上課地點：淡大城區部(台北市金華街 199 巷 5號)
課程費用：5000 主辦單位：經濟部工業局 報名網址：http://edu.tcfst.org.tw/query_coursedetail.asp?courseidori=96B067 - 新聞稿有效日期，至2007/10/27為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：03-5735521-3232
電子郵件：schuang@tcfst.org.tw
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