在北醫管弦樂團四重奏悠揚的樂音中為新書發表會揭開序幕，臺北醫學大學慶祝六十周年，花費一年時間、寫下超過20萬字，出版《競合力點亮醫療》與《滾動式創新轉型》兩本新書，天下文化發行人王力行並贈送由星雲大師所提的「遠見」墨寶。臺北醫學大學1960年從三間鋁皮屋創校、205位學生開始，期間兩度遭到教育部解散董事會，面臨倒閉破產危機。而今，臺北醫學大學辦學屢創佳績，不僅晉身世界大學排行(THE)第303名、台灣排名第二，更三度蟬聯《遠見雜誌》「2020台灣最佳大學排行榜」醫科類及私立大學第一，擁有11學院、15個學系、43個研究所。

臺北醫學大學校長林建煌表示，北醫大第一間附設醫院在1976年8月成立，當時只有176床，員工不到100人，連續虧損21年，但現今北醫已經擁有6家附屬醫院、逾三千床，每年200億營運規模，校院教職員工超過8,600人。北醫大的經驗是臺灣私立大學轉型成功的借鏡，下一個60年，北醫大將從「研究型」轉型為「創新型」大學，從醫療教育、醫療產業、生技新創等各領域加大對社會影響力，如同美國的史丹佛大學。臺北醫學大學董事長張文昌特別提到以自己身為55年的校友身分看到這兩本書時，心情特別深刻，整個北醫前30年遇到非常大的困境，但是在後30年努力改革蛻變，感謝社會人士與校友的支持，期待這兩本新書的出版，讓北醫對社會貢獻增加，更希望讓更多人了解60年來同仁努力的心路歷程，期望今後的北醫人承先啟後，更上一層樓迎接下一個精采60年。

《競合力點亮醫療》醫療創新創新版圖
分享北醫大以跨界融合營運、智慧醫療，造就世界頂尖標竿的多元競合力。北醫醫療體系囊括多種營運模式，從大學附設醫院（北醫附設醫院）、OT（萬芳醫院創下多項台灣第一）、BOT（雙和醫院成為新北量體最大醫院）、院中院（臺北癌症中心與臺北神經醫學中心）、兩岸合作辦醫（寧波李惠利東部醫院）、改造託管（中壢新國民醫院）等，院際彼此良性競爭與合作，成為醫療集團永續經營最佳案例。

沒有財團資金奧援、沒有公部門預算支持，但從二〇一八年八月一日至二〇一九年七月三十一日，外界捐款創下新高，超過四億元，其中有三分之一來自校友。北醫大已有6家附屬醫院、逾三千床的醫院規模，校院教職員工超過8千人，累計成立18家校園衍生新創公司，實收資本額超過10億元，正朝向世界級醫療體系邁進。擬定下一個十年計劃，創造再一次好成績，北醫大校長林建煌預計，北醫大體系營運規模達五百億元、做好「醫療服務」、更要懷抱「醫療創新」思維，打造創新創業生態圈，擴大生技版圖，達成至少3家衍生新創公司上市，翻轉現有「實驗桌・病床・商業化」(BenchㆍBedsideㆍ Busines)模式，轉化為「商業化・病床・實驗桌」(BusinessㆍBedsideㆍ Bench)。

《滾動式創新轉型》醫療教育跨域鏈結
以北醫大發展歷史沿革為經，重大校務突破創新為緯，描述北醫大體系學校與附屬醫院在承接時代挑戰後，透過國際合作提昇視野。成為全台第一所開設最多國際英語課程的專業大學，更致力延攬國際學者、加強外籍生比例，自由開放校風、培養學生人文思維關懷，寒暑假師生醫療團進行偏鄉與海外義診與衛教，甚至遠赴非洲史瓦帝尼等，讓醫療更有溫度，也是改革蛻變至成就卓越的關鍵。從研究到創新，北醫大下一個六十年，「要大步邁向創新型大學，成為台灣的史丹佛」，期盼成為具有社會「影響力」與「獲利力」的幸福機構。

「臨床資料累積，都是人工智慧時代的能源」串聯產業與全球市場，整合3家附屬醫院的生物檢體與分析數據是北醫大發展精準醫療的基礎，教研合一讓「健康是一種選擇，不是巧合。醫療決策、醫囑、病歷資料等資訊整合後，運用技術就能將資料變成知識，驅動醫療產業的改變。」。北醫大至今培育的四萬五千位校友是北醫大最寶貴的資產，包含指揮官衛生福利部陳時中部長、衛福部薛瑞元政務次長（醫療應變組組長）、疾病管制署周志浩署長（疫情監測組組長）、中央健康保險署李伯璋署長（醫療應變組副組長），以及衛生福利部附屬醫療及社會福利機構管理會王必勝執行長（醫療應變組副組長）等，在疫情期間的奉獻與努力，充分展現北醫人「人文關懷、誠信正直、創新卓越、團隊合作、社會服務」特質。

- 新聞稿有效日期，至2020/11/07為止

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