第一箭：OKR＋MBO目標管理法 打造高效團隊鼎碩創新改革第一箭從內部管理做起，除作業雲端化及辦公室無紙化，也比照Intel、Google等科技巨擘採用OKR及MBO目標管理法，每位夥伴依據公司發展設定個人目標，工作時聚焦在最重要的事情上，而後透過定期成果檢視迅速調整行動方案，造就鼎碩創新成為一支高效團隊。
第二箭： 領先全球 鼎碩創新推出全台首個供應商B2B平台
近年全球供應鏈面臨挑戰，鼎碩創新嗅到先機早在2017年佈局創新商模，推出全台第一個供應商B2B平台，將客製化零件開發過程透明化、雲端化、即時化。透過一站式服務由專業工程顧問完成客戶DFM (Design for Manufacturing)流程，預防訊息傳遞落差、產線資訊延遲等高風險情形，客戶不再需要業務24小時待命，也不需外派工程人員駐點，打破B2B跨國供應鏈管理鞭長莫及的問題。
鼎碩創新執行長林逸辰補充，正如印度新創獨角獸Zetwerk的成功仰賴彈性與資訊透明，鼎碩創新具現化同等價值於德美一線品牌客戶，更創造出首兩年上線客戶成長7倍，上線工廠1:3等比增加，並連續四年勇奪客戶內部評鑑Top1的成績。鼎碩創新的商模已協助在地中小型工廠逆勢成長，並存足彈藥走向規模化。
第三箭：綠色維新 鼎碩創新成唯一Ｂ型企業認證供應鏈管理公司
2019年鼎碩創新通過B型企業認證，「我們是台灣唯一取得B Lab認可的供應鏈管理公司」林逸辰驕傲地說。在B型企業的五大面向中，鼎碩創新對環境友善的行動方案最自豪，包括出貨棧板全面改用環保棧板；提高在地原料使用與在地供應商比例，主動將原本距離100公里的倉儲改與12公里的廠商配合，大幅減少碳足跡。2022年鼎碩創新更計畫展開碳盤查，檢視自身與合作供應商的碳排量，以規劃未來的綠能替代方案，達成供應鏈減碳目標。
根據Cheers調查，年輕世代求職特別在意「工作生活平衡」及「組織文化」，鼎碩創新為此設立文化長一職，並每年進行企業文化調查，2021年數據顯示，鼎碩創新在「團隊信任度」及「個人自由度」兩項，於滿分10分中獲得員工9分以上高度認同，文化長李姿瑩補充：「我們的企業強調用人不疑及同舟共濟，打造平等發言的溝通文化。」工作生活平衡方面，鼎碩創新尊重同仁對工作與生活的需求差異，給予彈性上下班時間及明確工時界線，讓員工得調整出最適合自己的生活模式。
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