張渝江依其工程背景的專業,比對丹麥國家級場館的營建費用,他認為臺北表演藝術中心是一個很划算的投資,跟外界或一般名重的看法相當不一樣。他表示,臺北表演藝術中心含設計監造的工程經費為六、七十億台幣,比對哥本哈根的一百多億,台灣是哥本哈根的一半,因此他認為這是相當值得的事,也是目前大家看不出來的結果,說爛很容易,但用專業的立場來說,他認為這是個不可多得的好機會! 張渝江表示,由於興趣的關係,平常的藝文休閒活動是參加古典音樂會,根據他的觀察音樂節、藝術節等成本很低,但卻是行銷城市和音樂、藝術的重要模式,從十九世紀薩爾茲堡因為莫札特、華格納,大型的音樂節從來沒有斷過,相比於流行音樂,古典音樂是較難以獲利的文化資產,公部門應投入較難有獲利的古典音樂,整合表演藝術。看看杜拜,可以是中亞的中心,台灣也可以是東亞的中心,吸引美、日、亞的一流從業者來表演。 張渝江認為,我們也應該成立「台北演藝廳交響樂團」(Taipei Performing Arts Orchestra, AKA, TPAO)來進行城市行銷與劇院行銷與產業。 張渝江認為,一個優秀的音樂廳也要有一個優秀的樂團,我們也應該成立「台北演藝廳交響樂團」(Taipei Performing Arts Orchestra, AKA, TPAO)來進行城市行銷與劇院行銷與產業,發展文化、音樂、古典音樂產業。
張渝江舉例,柏林愛樂因應肺炎,「免費」聽數位音樂廳一個月!柏林愛樂執古典音樂演奏之牛耳,從數年前就開始建立數位音樂廳,讓你在家聽音樂也會和在音樂廳一樣。我們也有機會用台灣強大的ICT資源,把台灣的數位音樂廳,延伸到亞洲周邊國家,一流交響樂團或者是一流音樂家的國際舞台, 他們可以在這個舞台上表演、比賽,並得到報酬。 他再舉例台中爵士音樂節,第一年舉辦花了四百萬台幣,後來預算就越來越高,到最近的一次是一千三百萬,這中間也有攤位的租金跟收入,但比例似乎應有調整;他再舉瑞士的琉森音樂節的費用,只有5%來自於政府預算,經濟規模為二千四百萬瑞士法郎,是台灣的30倍,錢花越多越好,代表你能夠賺很多,對產業來說是,對政府稅收來說也是。 他認為,臺北表演藝術中心是個好設計,也是少見在都會核心可以有的這麼大型的表演場地,因為台灣的政治屬性,中正區的國家音樂廳、戲劇院,以台北為名進行的國際活動較易推動,這讓北藝中心更有高度,而且很少城市有這麼重要的表演場所在這麼大的夜市(士林夜市)旁,有大運量的捷運比鄰、還有地下通道可通,可容納高達2,500人的場地,要在國際發聲,他認為最好的作法就是演奏馬勒八號「千人」交響曲,這曲目要一千人才能演奏,沒有太多城市演奏得出來,台北能演奏馬勒八號,代表它的軟硬體都有一定的高度,這啟動了古典表演音樂節的開始,要持續辦理下去帶動觀光與城市行銷,增加稅捐收入與創造的工作機會(Salzburg Festival工作人員有二百人,但每年辦為期三個月的音樂節可打平收支外還有多)。 所以,北藝不是錯在那,是我們要怎麼把它弄對,全球少見這麼大的場地,又具指標性、國際性,柏林愛樂廳建成也花了幾年調校音響效果,我們會做對,只是需要的是對的人和足夠的時間,讓我們一起把它完成。
- 新聞稿有效日期,至2022/11/02為止
聯絡人 :張渝江 聯絡電話:0928119464 電子郵件:eugenechang@tcce.org.tw
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