2.激勵需要一個目標
人們需要瞭解自己努力達到的目標是什麽，並且真正願意實現它——才有可能受到激勵。

3.激勵分爲兩個階段
找到與團隊目標相關的個人目標並展示如何實現目標。作爲一個主管，你的目標是激勵你的手下，只有這樣才能實現團隊目標。

4.激勵機制一旦設立，永不放棄
這是一個不幸的真理，也是許多主管所忽視的。他們認爲只要在開始階段激勵了員工，員工就會永遠受到激勵。但事實上，隨著時間的流逝，激勵水平逐漸下降；一般在三到六個月時間內下降到零。

5.激勵需要認可
認可的授予必須是給予某種結果，而不是某種努力。必須避免授予員工“好員工”或“企業最有貢獻獎”（過於空泛的稱號），這樣的“公認”將在被授予者和其他人的眼裏“貶值”。

6.參與激勵
參與一個特殊的專案或者團隊將具有很高的激勵效果。爲某一個事業而努力的團隊成員會忠於團隊的目標。

7.看到自身的進步能夠激勵人
看到自己向目標奮進的道路上所取得的進步，人們會獲得很高的激勵——我們都喜歡看看自己做的怎麽樣，看到自身的進步讓我們體驗到成功。

8.只有人人都有優勝的可能，競爭才能激勵員工
競爭頻繁應用於激勵中，但是只有每一個擁有平等獲勝的機會時，才真正起作用。否則，競爭能夠激勵優秀員工，但同時會降低其他員工的動力。
9.每一個人的身上都存在激勵的火花
每個人身上都存在一個激勵的火花，一些人可能比其他人更容易被激勵，如果你想獲得成功，在團隊每個成員的身上尋找火花已經成爲一項重要的活動。

10.“團隊歸屬”激勵
作爲團隊中的成員之一，你肯定會爲了一個團隊的目標而工作。

中華人事主管協會【第五期主管職能專業訓練認證班】十二月二十三日正式開課，不管您已是部門主管或即將升任主管，本課程從主管的角色扮演、領導能力、專案管理、人際溝通到如何團隊運作，每堂課皆提供您獨家實務操作秘訣，不但讓您大大提升主管的專業特質，並在企業發揮最大功能，為企業創造無法想像的團隊績效！

報名請洽：02-27635678或上協會網站www.hr.org.tw

- 新聞稿有效日期，至2008/01/13為止

上一篇：雇主可否以縮短工時抵充員工之特別休假？
下一篇：永豐銀行成功建置Avaya IP通訊方案 打造新一代通訊平台