『專案管理』為一門管理學上的主要科目，其研究的範疇主要在於能以低於或合於預算成本，有限的資源，能準時完成專案。資策會「EVM實獲值分析法與應用」課程乃依據國際專案管理學會所提出之PMBOK『專案管理知識體系導讀指南』為課程主體並將特別著重於EVM於企業實務應用的探討，進而達成專案工作績效提升的終極目的。

本課程規劃將以EVM方法論中的兩大分析指標：CPI(成本績效指標)與SPI(進度績效指標)為思考中心，協助現場學員更深入學習EVM方法於組織中的實務用法，同時也將藉由講師本身實務工作的經驗現場說明里程碑與SPI、CPI兩指標間的關連性，以及企業可透過相關工作內容與流程的調整來進行這兩大指標的改善工作。「EVM實獲值分析法與應用」自2月23日起開辦，時數計6小時，週六白天，2月12日前報名享有優惠。

詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/EVM.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。

掌握專案進度，資策會「EVM實獲值分析法與應用」

『專案管理』為一門管理學上的主要科目，其研究的範疇主要在於能以低於或合於預算成本，有限的資源，能準時完成專案。資策會「EVM實獲值分析法與應用」課程乃依據國際專案管理學會所提出之PMBOK『專案管理知識體系導讀指南』為課程主體並將特別著重於EVM於企業實務應用的探討，進而達成專案工作績效提升的終極目的。

本課程規劃將以EVM方法論中的兩大分析指標：CPI(成本績效指標)與SPI(進度績效指標)為思考中心，協助現場學員更深入學習EVM方法於組織中的實務用法，同時也將藉由講師本身實務工作的經驗現場說明里程碑與SPI、CPI兩指標間的關連性，以及企業可透過相關工作內容與流程的調整來進行這兩大指標的改善工作。「EVM實獲值分析法與應用」自2月23日起開辦，時數計6小時，週六白天，2月12日前報名享有優惠。

詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/EVM.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。

- 新聞稿有效日期，至2008/02/17為止

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