微利時代下的企業經營，必須以更彈性、更靈活的模式來降低企業營運成本，故臨時性組織便因應而生。此種非例行性、非重複性的活動，必須採用任務編組〝專案管理〞的方式進行；而這種專案執行的過程，有別於一般縱向管理，多是以跨部門矩陣方式的橫向運作居多。本課程將提升您專案管理的運作技巧，讓您切實掌握其目標、成本、品質及進度，以宏觀而多元的思維模式，作靈活的規劃與控制。

課程時間:93年03月31日(三)上午9:30-16:30

授課講師:楊望遠/合理化顧問公司總經理

上課對象：企業經理人、專案管理人員或主管

課程大綱:

1.日常、專案、目標、方針、策略管理之區分

2.專案之特性、類型、限制因素與要件

3.專案管理之特性

4.專案管理之原則、架構與功能

5.專案虛擬規畫

6.專案組織及人事

7.專案執行及控制

8.管理工具與相關技術

9.專案評估考核

10.撰寫成果報告

11.專案管理之技能

12.專案經理之角色、權責、條件及注意事項

13.雙向交流與結論

報名方式：傳真報名(02-83692783)

網路報名(http://nasme.org.tw)

參加費用：學習價$ 2,000，會員價$ 1,600

上課地點：台北市羅斯福路二段95號3樓

繳費方式：開立支票或現場繳交費用

支票抬頭：社團法人中華民國中小企業協會

指導單位：經濟部中小企業處

主辦單位：社團法人中華民國中小企業協會

- 新聞稿有效日期，至2004/03/30為止

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